Die neu ernannte Führungskraft – Kompetent führen von Anfang an

Die Übernahme einer neuen Führungsposition stellt eine besondere Herausforderung, bisweilen sogar ein brisantes Ereignis dar. Nicht selten bestimmt eine emotionale Dynamik von Unsicherheit, Neid, Konkurrenz bis hin zur Ablehnung die Anfangssituation. Hohe Anforderungen aus dem Umfeld stellen die neue Führungskraft unter Beweisdruck. Fachkompetenz wird selbstverständlich vorausgesetzt, Führungskompetenz soll sofort hinzukommen. Insbesondere Aufsteiger:innen aus dem Team fällt es schwer, die neue Führungsrolle gegenüber den ehemaligen Kolleg:innen wirklich anzunehmen und selbstverständlich auszuüben.

Jeder Fehl- und Kaltstart als Vorgesetzte:r verursacht hohe Kosten sowohl zwischenmenschlich als auch wirtschaftlich. Hier werden die Weichen für Erfolg und Misserfolg im weiteren beruflichen Werdegang gestellt. Aus diesem Grund lohnt es sich, den Anfang als Führungskraft mit der notwendigen Sorgfalt zu gestalten. Damit „nichts anbrennt“, müssen die möglichen Fallstricke bewusst gemacht und vermieden werden.

Das Seminar will zu den Herausforderungen dieser Situation die geeignete Hilfestellung geben. Die Teilnehmer:innen werden nicht nur auf die neuen Anforderungen eingestimmt und vorbereitet, sondern erarbeiten sich einen persönlichen „Masterplan“, der sie praxisnah mit einer zu ihrer spezifischen Situation passenden Orientierungshilfe versorgt.

Inhalte: Mein Selbstverständnis als neue Führungskraft, Im Spannungsfeld verschiedener Erwartungen, Grundlagen der Kommunikation, Akzeptanz durch Gespräche gewinnen, Typische Fallen beim Wechsel in die Führungsposition, Werteorientiertes Führen, Basiswissen „Gruppendynamik“, Eine schlüssige Strategie entwickeln (Masterplan)